3月2日,采芝林药业召开2025年经营工作会议,全面总结过去一年的经济工作,并安排2025年经营工作。广药集团党委委员、总会计师唐和平出席会议并发言,采芝林药业党委书记、董事长王健松,党委副书记、副董事长、总经理老智聪等班子成员,中层干部、党支部书记和二级部长约75人参加会议,公司党委副书记、工会主席蔡志伟主持会议。
参加采芝林药业2025年经济工作会议的领导及中层干部合影
会议伊始,大会播放 《采芝林药业2024年纪事》视频,回顾了 2024 年公司在发展道路上笃定前行、拼搏奋进的每一个重要瞬间,展示过去一年公司所取得的成果。
与会人员观看《采芝林药业2024年纪事》短视频
采芝林药业副总经理马恩耀汇报甘肃公司一期项目建设情况、企业经营生产销售情况、科技引领创新中药发展情况等内容。他指出,甘肃公司全面建设完成六大运行管理体系,保障其生产、质量、运营管理工作稳定运行。接下来将聚焦核心产品,打造未来产品市场;加强人才队伍建设、提升企业人员专业技术能力;持续加速科技研发项目开展,进一步提升企业品牌价值。
马恩耀作2024年工作总结及2025年工作计划
财务总监周建宇作采芝林药业2024年度财务分析及2025年度预算情况汇报。他表示,接下来将建立集团化预算管理系统,提高数据整合能力和部门协同能力,重视预算编制培训,并建立日常培训机制。
周建宇分析采芝林药业2024年度主要财务指标完成情况

继续依托广药集团优势资源,不断开拓新的销售渠道,向外延伸沟通交流,拓展更多优质客户。

稳固原有业务保障供应,加大力度钻研中药饮片国家集采规则。

将提升医疗服务品质,强化门店运营管理,推动数字化创新转型。

优化招投标工作,建立团队分级管理,提高智慧药房运营能力,增强配送权竞争力,强化回款管理。

打造特色产品工业体系,聚焦精品战略,组建精品推广团队,提升科研水平,引领工业营销。
老智聪总结公司2024年工作,布置2025年工作计划。他强调,采芝林公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调,切实把握产业发展机遇,以“强化价值创造”经营管理思路加快打造新质生产力,推动公司“双转型”发展迈进新阶段。2025年,公司将遵循广药集团发展要求和工作安排,持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,把学习全会精神同抓好当前工作结合起来;根据集团“聚焦主责主业、瞄准增量市场、加强科研体系建设、注重固本强基”经营方针,采芝林提出2025年度工作主题“改革·整合·强基·增效”。
老智聪作“改革·整合·强基·增效”主题发言
会上,老智聪与各经营部门(单位)签订2025年《生产经营目标责任书》《安全生产主体责任书》,立下公司的经营发展军令状。王健松与相关工作负责人签订2025年《保密工作主体责任书》《党风廉政建设责任书(主体责任)》,为各关键领域的规范发展锚定方向。纪委书记林挺与党风廉政建设相关负责人签订2025年《党风廉政建设责任书(监督责任)》,营造了风清气正的企业环境。
《生产经营目标责任书》签约合影
《安全生产主体责任书》签约合影
《保密工作责任书》签约合影
《党风廉政建设责任书(主体责任)》签约合影
《党风廉政建设责任书(监督责任)》签约合影
会议还举行了2025年第一期干部读书班赠书仪式。王健松、老智聪向干部代表赠送《习近平文化思想学习纲要》与《第四代工业革命》,勉励干部在日常工作中要以党的最新理论成果武装思想,并运用智能化和信息化的思维创新工作方法。
领导与手持《习近平文化思想学习纲要》《第四代工业革命》的干部代表合影
王健松在发言中充分肯定会议成果,他表示,此次工作会内容翔实、部署务实,为2025年采芝林工作奠定了坚实的基础。为更好地开展工作,他提出三点要求:一是2025年广药集团下达的任务指标具有压力,内外部环境充满挑战,在面临严峻复杂的市场环境,采芝林药业要努力适应变化,积极拥抱人工智能、电商新渠道、海外市场等新技术新手段新业态,进一步优化内部流程、加强人才储备、各业务单元要紧密协作赋能企业高质量发展;二是全体职工要深入思考、分析采芝林的最大优势和劣势,思考个人、部门及公司2025年重点突破的工作方向;三是做好“十四五”规划的收官总结工作,严格制定企业发展战略,力争在“十五五”规划期间采芝林药业步入新阶段,展现老字号新活力。
王健松在经济工作会上作总结发言
会议最后,唐和平提出工作要求:一是提高政治站位,党建引领业务,确保党建业务相得益彰。二是加大科技投入、引资力度,加快科研成果转化的速度。三是加强精细化管理,开源节流,降本增效。四是加大改革发展力度,创新业务,适当实施资本运作。五是强化人才队伍建设,继续加强人才队伍年轻化、专业化、市场化。六是落实好“十四五”规划的目标和做好“十五五”的精细化布局。七是加大合规经营的力度,控制好风险防范。
唐和平代表广药集团作发言
会议指出,采芝林药业将站在新发展起点,展望“十五五”发展新征程,在党的二十届三中全会“对进一步全面深化改革做出系统部署”指引下,在广药集团坚强领导下,牢牢把握时代发展脉搏,以“双转型”战略为引领,在传承中创新、在创新中发展,共同谱写百年药企振兴发展的崭新篇章。
进一步提升供应保障能力,深入推进降本增效管理。
结合公司优势,积极推进科研成果转化。
变革管理机制并持续做好供应保障,紧密推进溯源体系建设,有效转化进口资源能力。
把握市场增长及变革趋势,兑现产业发展机遇。
产品致胜、疗养引流、文化推广。
调整检测业务结构,提升研发创新与业务发展的效率、效益。
提升市场营销水平,积极应对“内卷”市场。
不断提高企业规范化水平,推动实现稳健廉洁发展。